格差資本主義に抗う英知を

少し古いのだが、日経ビジネスの2006年7月10日号の特集「日米欧総力取材 格差の世紀 Global Gapitalismを誰が止めるか」を読みながら帰宅する。掲題は、その最後のコーナーのタイトルである。

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性悪説とマネジメント

品質、環境マネジメント、内部統制強化・管理強化など、巷では「マネジメント」がビジネス誌やWebを賑わしている。特に最近では、J-SOX法関連の記事でどこもかしこも埋められていた印象がある。

世間ではマネジメントを考える際には、性悪説が基準になりつつある。つまり、悪いことができる余地がある組織そのものを悪とする考え方だ。実際に悪いことをした・しないに限らず、その余地がないこと、あっても監視下において、それを発見できることが説明、保証できないとクロだと言われてしまう。

ただでさえ管理強化は「守りの経営」と呼ばれているうえ「性悪説」に立って考えろと言われるモンだから、その後ろめたさは拭えず、決して「楽しい」仕事とは言い難いのかもしれない。

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目標施策と抽象論

3連休は、一日目は家でダラダラ過ごして、二日目に妻は「ライブに行ってくる」と義母と二人で、泣きじゃくる娘を置いて出かけてしまった(事前に聞いていた予定ではあるのだが)。

「実家に帰らせていただきます」ではないが、雨の日に家で娘と二人で過ごすのもナンだし、娘はコナツに会いたいと言うものだから、実家に帰ることにした。

帰宅時に始発駅から電車の出発を待っている間、妻にメールを打とうとしたした際、車掌さんから「優先座席での携帯電話の使用は控えてください」と注意を受けた。仕事帰りに同様に注意を受けているのを見たことがあったのだが、すっかり忘れていた。それなのに「いやいや、車内ガラ空きだし誰か乗ってくるまではえぇやんかぃ」と思ってしまった私はタチが悪い。

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